鲁南快报记者 杨兆锋 通讯员 袁媛
经济新常态下，惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。当许多国有煤炭企业仍在苦于行业危机中转型无解之时，兖矿集团绝地奋起、弯道超车，用5年时间超越过去40年的发展水平。其中，年煤炭产量升至1.3亿吨，成为全国六个产量过亿吨的大型煤炭企业之一。2017年，全年煤炭产量、化工品产量、营业收入再创新高，有望跨入世界五百强行列。
兖矿集团的强劲动能源自何处？兖矿集团党委书记、董事长李希勇坦言：“新一轮国企改革浪潮中能够突破重围、勇立潮头，在于用‘加减乘法’理念破解发展难题，增强了企业市场竞争力和可持续发展能力。”
顺势而为做“加法”，培育壮大新动能
瞄准核心产业做“加法”，潜心攻关煤炭清洁高效利用，兖矿集团传统产业“老树发新芽”。继煤制油项目投产、超洁净技术“曝光”后，兖矿“蓝天”牌高效改性洁净煤及节能环保炉具去年底一经投放市场，便引起社会广泛关注。中科院院长白春礼考察后说：“兖矿集团生产的解耦燃煤炉和型煤，有效解决了氮氧化物、硫化物超标排放的问题，能有效解决大气细粒子PM2.5的二次生成，具有良好的社会价值和经济价值。”
兖矿集团启动实施“蓝天工程”，通过引进国家“千人计划”人才，以及与中科院、清华大学合作，初步形成煤炭燃烧治理的技术体系，探索出一条煤炭清洁高效利用的新路径，实现了“高碳能源低碳化、有烟煤炭无烟化、高硫煤炭低硫化、黑色煤炭绿色化、运营服务一体化”的煤炭发展新格局。目前，年产100万吨洁净煤厂、50万吨复合添加剂厂、10万台炉具生产线建成投产。该项目的成功实施，为蓝天保卫战提供了“兖矿版本”。
寻求和把握“互联网+”时代所带来的商机，跨界融合进军跨境电商贸易，“澳斯达海外旗舰店”8月份贝拉米婴儿奶粉销售排名京东商城第一名。2017年9月1日，兖矿澳斯达南京O2O体验中心隆重开业，跨境电商建设再上新台阶。
依靠深度合作突重围是兖矿集团培育新动能的另一法宝。兖矿轻合金厂凭借在产品质量上的孜孜以求和品牌培育上的精耕细作，已获得中车集团、中色研达金属技术有限公司、韩国HTL公司等知名企业的认可。自去年9月份开始，为vivo新一代手机外壳供应原材料，每月达1200吨。今年以来，中车青岛四方公司陆续补充下达了BST（庞巴迪）和长编标动订单，中国高铁家族新成员“复兴号”也选用了兖矿的高端铝合金型材。
因势施策做“减法”，释放改革新红利
2017年11月22日，随着28名职工加入鄂尔多斯荣信化工，兖矿碳素制品公司关停顺利完成。这是兖矿继北宿矿、电解铝厂关停后，再次关停的落后产能企业，其目的是推动国有资本从劣势领域退出，为新旧动能转换腾出更大空间。
“减，某种程度也是为了增。”兖矿集团总经理李伟说，“既解一时之弊，更利长远发展。”
退与进，舍与取，这正是改革的辩证法。按照治理整顿一批、改制重组一批、股权退出一批、清理注销一批“四个一批”的思路，兖矿集团完成首批46户拟退出和僵尸企业清理处置工作，硫磺沟煤矿、新疆煤化工公司等一批长期亏损企业扭亏为盈，开阳化工、国际焦化合资合作取得实质进展。
新旧动能转换，深深搅动了兖矿固有的体制机制。2014年3月，兖矿对机关机构进行史上规模最大的改革，按照决策中心、利润中心、成本中心三级管理总体框架，采取合署、合并、拆分等方式，组建15个大部室、7个直属机构、7个服务机构，构建“小机关、大服务”格局。2016年，继续深化机构改革，集团整体机构数量减少1290个，减少50%，管理人员减少5000人，减少25%，累计清理减少各类用工2.65万人。
简政放权，不只看“数量”，更要看“含金量”。兖矿体制机制改革实现重大突破，办成了一批多年没破题、不敢动、不敢干的大事难事。2015年11月，兖矿改建国有资本投资公司，健全“三会一层”法人治理结构，初步形成层次清晰、权责明确、规范高效的运营管理体系。以此为平台，兖矿体制机制改革逐步深入。2016年新建成投用的兖矿共享中心，上线运行人力资源、资金税收、供应集采等10大共享平台，资源配置效率得到极大提高和优化。目前，46名财务人员可以轻松处理原来174人才能完成的业务。
体制机制改革持续带来丰厚的“红利”。2017年前9个月，兖矿营业收入1590.83亿元，利润总额20.29亿元，同比增加17.27亿元，创出5年来最好水平。
应势而行做“乘法”，创新驱动新活力
经营“乘数效应”如何实现？兖矿集团的做法是：应势而行，创新驱动，争取有质量、有效益、可持续的发展。
实施产融结合是兖矿集团新旧动能转换的一大亮点，也是全面提升产业竞争力、资本控制力和价值创造力的一种战略性行动。2016年改建国有资本投资公司后，兖矿金融板块布局和落地迎来加快发展的广阔机遇。积极搭建“四位一体”金融投资产业平台，形成多层次、多功能、多牌照运营格局，金融资产规模达到300亿元。创新低成本融资渠道，成功发行70亿元可交换债券，年节约财务费用3.84亿元。与中国银行、中国工商银行签订200亿元债转股协议。新风光公司、上海中期公司实现新三板挂牌。
同时，兖矿资本运营倍增作用正充分发挥——2016年年初实施海外有形资产证券化成功融资9.5亿美元，年末依托保障房资产证券化6小时融资9亿元。兖矿，正以资本活力为企业发展注入强劲动能。
创新，是推动企业发展的核心动力。创新给兖矿集团带来的乘数效应正在凸显。他们颠覆传统办矿理念，学习借鉴国际一流煤炭企业办矿模式，用最先进的装备、最精简的系统、最精干的人员、最高效的管理在陕蒙地区建设安全高效示范矿井。金鸡滩矿人均工效今年将接近2万吨，达到世界一流水平。
他们还通过加强产业链协同，发挥“1+1>2”的乘数效应。完善全球一体化营销体系，建成煤炭营销效益模型，精煤战略、配煤业务、产品定制取得突破。兖矿澳洲公司配煤销售年增加效益3亿元。实行煤化工产品跨公司集中销售，控资源、控市场、控通道，甲醇等产品价格始终高于周边企业20元/吨以上。