鲁南快报7月24日，奥康第十九届“思考周”进入推行及思的学习阶段。当天，奥康投资控股董事长王振滔特邀到中国阿米巴经营落地资深顾问，和道和咨询集团董事长徐志北老师，带领奥康140位中高层管理干部，通过对“心学+实学”的探讨，围绕 “领导力培养”、“现场管理”、“阿米巴实操”等难题予以研究，旨在赋能组织、赋能个人，赋能奥康下一个三十年正确道路发展“原力”。
心学与实学的碰撞
2015年，奥康成立中国鞋业首家企业盛和塾，组织学习稻盛和夫经营理念；2017年，奥康成立中国鞋行业首家“阿米巴经营研究院”，深入“心学”与“实学”的研究。 在探寻经营模式的道路上，奥康人从摸着石头过河向自行开拓奥康特色化变革不断前进着。
当天，徐志北指出：“只有从知(良知)出发,通过学习改变自己、影响他人、知行合一、立即行动,才能落实‘心能正用’,做到自我赋能。”
“知”（心学）就是阿米巴经营的思维模式，“行”（实学）就是经营实操能力。要做到知行合一，就必须要以思促行，以行育思，坚持用阿米巴模式独有的经营理念来锻炼经营实操能力，同时，以实操经验带动经营理念的革新与发展。
奥康特色化阿米巴模式就是要求以稻盛和夫的阿米巴理念为核心，融入奥康特色企业文化，使之具备适应中国市场的应变能力，从而奥康的经营模式进行革新。
问题的原点皆关乎于“心”
从2014年远征戈壁，在四天三夜的行走中“放下见证心的力量”到2015东渡日本对话稻盛和夫，成立国内鞋业首家企业盛和塾；从2016年西下贵州问道先贤，探索治企新思路到2017年定位青岛，探访海尔“人单合一”经营模式，再到今年拜谒革命圣地古田。不难发现，5年“思考周”皆在围绕“修心”思考。因为，站在新的历史起点上，如何“建军”，建一支怎样的军？是其当下最重要的课题。
众所周知，任何一种经营管理模式之所以能够为企业所用，并为企业经营带来效益，背后的一切都离不开“人”。于企业而言，先有正确的经营哲学，才有正确的决策和正确的战略。但，于个人而言，先有正确的心，才会做正确的人，最后才可能做正确的事。那么，何以为人？何以为“奥康人”？
“我认为奥康人首先要具备的品质应是 ‘忠诚’与‘诚信’。信任是相互的，员工要相信企业，领导要相信团队，而信任的建立在于点滴累积，一旦失信就将如一张被揉皱的白纸，难以平复如初。”现场，一名学员抢过话筒，直抒胸臆说出了自己的看法。
关于这个问题，现场答案层出不穷，或是坚守底线的本心，或是践行价值观、认同企业愿景的恒心、抑或是“只要干不死就往死里干”的决心。一千个人眼中有一千个哈姆雷特，但稻盛和夫先生曾对企业究竟需要怎样的人作出过回答：必须具有为伙伴、为同事做奉献的牺牲精神，即“利他精神”。而这，也是阿米巴经营的精髓。
为伙伴尽力
稻盛和夫认为，“利他”是企业经营的起点。以利他之心，以 “人人都是经营者”之心，在各自的岗位上主动发挥，履行职责，同心同德、目标一致，那么他们就不仅仅是单纯的劳动者，而将成为并肩奋斗的伙伴，并会具有作为经营者的意识，这样的企业也终将战无不胜。
“人活着到底是为什么？企业存在的目的什么。有人说，当下奥康要做好产品，做好‘生意’，那什么是‘生意’？我认为‘生意’就是生命的意义。在创办企业之初我就立志说，假如只是为了赚一点钱，那么这个企业就没有存在的价值，也终将行之不远。”
王振滔感慨良多，“ ‘利他’的‘他’是员工、客户，也是其他利益相关者，心系伙伴，为员工创造财富、为他人创造价值和快乐，实现个人和组织的共赢。这，也是奥康的初心所在。”