刘烈宏：以一流的创新能力和管理模式培育“世界一流”企业

刘烈宏表示，国与国的竞争很大程度上表现出来是企业与企业的竞争，因此培育世界一流企业具有三方面的现实意义：一是世界一流企业是创新型国家建设的主要力量；二是世界一流企业是中国参与全球治理的重要载体；三是世界一流企业是中国实现弯道超车的主力军。只有具备创新思维、创新模式的中国企业才能具备对西方一流企业的弯道超车的实力，这种超越不能简单复制西方已有的技术、路径和思维，必须突破，否则只能取得暂时的超越，因此世界一流企业的发展战略一定是自主的、差异化的和中国特色的。

刘烈宏认为，培育世界一流企业，离不开一流的科技创新能力和一流的适应IT企业的管理模式。就科技创新能力而言，需要从五个维度加强：拥有一流的科技创新平台、一流的产业布局、一流的科技创新体制机制、一流的人才队伍以及一流的科技创新成果。

中国电科始终着力提升科技创新能力。创新平台建设方面，围绕云计算、大数据、人工智能加快创新平台布局，构建多个国家级、省部级和国防创新中心、工程实验室，与新疆共建社会风险感知与防控大数据应用技术国家工程实验室，与贵阳共建提升政府能力大数据应用技术实验室，2017年技术投入比率超过17%。产业布局方面，从供给侧结构性改革入手，一方面，做好加法，推进实施网络安全与信息化工程、网络信息体系工程、军民融合示范工程、智能制造工程、自主可控工程及系列行动计划。另一方面，做好减法，瘦身健体，压缩管理层级，力争控制在三级，减少法人户数，2017年累计完成法人压减96户。压减低端业务、低效无效贸易共180亿元。积极拥抱人工智能，布局数据智能、智能网信体系、机器智能、智能芯片等，在AI Cloud、类案智能推送、移动机器人、无人机智能集群、天地一体化信息网络工程等方面实现重大突破。自主可控领域，核心芯片、第三代半导体功能材料、红外、太赫兹等供给能力增强，第三代半导体技术达到国际领先水平。科技创新体制机制方面，出台“创新二十条”，从需求生成、资源配置、项目管理、科技评价、成果转化、绩效考核、创新激励等创新链全要素进行改革，发挥人才、平台、机制的活力。同时，中国电科一直非常重视创新队伍建设，现有员工16万人，平均年龄35岁，其中60%是科技人员，45岁以下的科技人员的占比已经接近90%。此外，中国电科通过创新实践形成了一批重要成果，最近五年中国电科累计突破1500余项关键技术，获得国家科技进步特等奖6项，在国家重大科技工程和国家军队信息化方面起到了主力军的作用。

刘烈宏表示，创建世界一流企业除一流的科技创新能力外，还应该有一流的管理模式。一要坚持两个“一以贯之”：坚持党对国有企业的领导，确保改革发展方向不偏离；坚持现代企业制度，在实践中理顺党组、董事会、经营层之间的权责关系。二要坚持从“尖刀连”转向“大兵团”作战。当前，伴随着基于网络信息体系的联合作战能力和全域作战能力，基于新型智慧城市和更复杂的大系统建设需求，中国电科在组织变革方面进行了大幅度的创新，围绕核心主业整合内部资源，组建若干子集团和专业公司，作为“大兵团”作战的重要载体。三要坚持组织模式扁平化。职能导向和流程导向相结合，构建扁平化、矩阵式管理结构，提升大项目和大工程运作和快速响应的能力。