鲁南快报2015年1月1日，犹如地平线上初露的一轮朝阳，临沂大剧院向人们敞开了大门。当时，大剧院还仅是一个建筑的代名词，人们对这座巨大的艺术殿堂的未来走向并不知晓。两年多时光转瞬即逝，在艺术的滋养下，临沂城市品位和影响力飞速提升，老百姓的生活里有了愈加高雅的诗和远方。
无需诸多词汇描述，数据最有说服力——
在演出经营上，2015年演出97场，2016年演出145场，2017年预计演出170场。自开幕至今，临沂大剧院这个舞台一直没有停歇，从最古典到最时尚，从最高雅到最大众，从音乐圣殿到艺术课堂，从久演不衰到新作首演……目前已演出360余场，观众达30多万人次，总体上座率约八成。中国传统“五大剧种”、四大芭蕾舞剧、国际顶尖交响乐团等一大批舞蹈、音乐、戏剧精品佳作相继登上了大剧院舞台。
在中外艺术交流上，超过1万人次的中外艺术家登上临沂大剧院的舞台，世界一流的交响乐团、指挥家、芭蕾舞团以及著名艺术大师李云迪、吕思清、沈文裕等接踵而至。与中央芭蕾舞团、中国歌剧舞剧院、东方歌舞团、中央戏剧学院、上海戏剧学院、山东师范大学等中直演出院团及各大名校建立战略合作关系。
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短短两年多时间，临沂这座常年缺乏世界一流戏剧、音乐、舞蹈的城市，因为有了大剧院的舞台，顿时焕然一新。
大剧院，不仅被誉为人们心灵和精神栖息的殿堂，更是一个城市的文化建设地标性建筑。大剧院的管理运营，是世界性难题，其经营管理模式决定着运行成败。作为一个新生的婴儿，临沂大剧院自呱呱坠地便面临着先天的不足：演出市场有待培养;观众欣赏水平和对高雅文化的认知有待提高;大剧院规划、建设与管理脱节，硬件存在缺陷，影响未来产业发展;剧院运营者管理经验不足，经营模式不清晰，文化产业结构有待完善;资本严重匮乏，制约发展后劲……
如何选择科学的管理运营模式，在提供优质文化精神产品的同时，实现剧院自身价值和运营目标，使之真正成为“高雅艺术殿堂”?临报集团接手运营后，视管理为根本，坚持超前谋划、探索创新，逐步形成了以市场为导向、节目为龙头、管理为基础、政府补贴为支撑、演艺经营为核心、多元化发展为补充的经营管理新模式，实现了科学管理、高效运营，成功探索出一条事业性文化单位高质量运营管理大型公共文化服务设施的新路子，为临沂文化体制改革乃至全省、全国范围的市级剧院管理模式提供了一个研究和借鉴范本。
——坚持内外兼修塑造剧院品牌。品牌是一种符号，具有独特的文化内涵和经营价值。大剧院的经营管理围绕品牌战略展开，坚持“高水准、高品位、高雅艺术”的节目选取标准，主推艺术产品，注重传播、品牌推广，注重关联性。 针对不同的观众群，切合当季主题，精心策划、精心设计，每年规划城市音乐节、国际儿童艺术节、城市戏剧节、新春音乐汇等四大演出季，多种演艺项目类型遥相呼应、错位发展、优势互补，丰富了文化演艺市场，共同形成了东西方文化和谐包容、高雅艺术与通俗文化同存共赏的临沂城市文化新格局;按照园区一体化的战略布局，坚持文化发展主链条，不断开拓多元化发展格局，目前已经吸引了水边咖啡、骆驼体育酒吧、众胜教育等为代表的知名特色商家入驻，确立以“开放+公共+文化+休闲”为核心的发展思路，全面打造具有浓厚文化氛围的城市综合文化创意园区。
——形成“传媒+演艺+公益”管理运作新模式。按照现代企业法人治理结构，坚定走自营管理模式，即通过市场化运作，以高质量的演出为基石，多元化经营，“以商养文”，打造临沂大剧院品牌，实现可持续发展。加强队伍建设，面向省内外公开招聘，建立起一支政治强、作风硬、懂经营、会管理的剧院管理运营团队;建立健全制度，以专业化、精细化、人性化服务提升管理服务水平，管理运营体系。